„Изследваните от мен възрастни не знаеха нищо за термина "nachtraglichkeit", въведен от Фройд, за да се обозначи един от значимите от екзистенциално-психодинамична гледна точка аспекти на разбирането на разказите на хората за живота им, за събитията и процесите в него, и да се наблюдава формирането на значението, което им придават в хода на разказа за тях и на ефектите му върху текущото им състояние..
На немски език "nachtraglichkeit" е много ясна идея, която се превежда добре и на английски език ("afterwardness" ), но, за съжаление, няма една дума в българския, с която да се представи богатството на смисъла й....Аз поне не намерих такава.
Слушайки година след година (от 1984 до 2021) разказите на хората за това как живеят и как изживяват животите си, аз откривах често как действа откритието на Фройд "nachtraglichkeit".
Буквално, смисълът на събитията, на случилото се, на случващото се и в текущото битие на хората, с които разговарях, им се разкриваше или се конструираше „впоследствие” – т.е. post factum....
Те осмисляха случилото им се в живота МНОГО СЛЕД СЛУЧВАНЕТО МУ - едва в хода на разговора им с мен за това как живеят.
В този смисъл, осмислянето на жизнените събития, на екзистенциалните факти се изживяваше изцяло ретроспективно....но само „тук и сега” в живия им разговор с мен.
В тези моменти се сещах и за мисълта на Юнг, че злините и бедите при хората се случват защото не могат да разкажат историите си....
Особено мощно се проявяваше това, когато изследваните се насочваха към травматичния си опит. Незабравим за мен си остана коментара на една от изследваните от мен в рамките на три десетилетия.
Ж.Т. ми каза по време на едно от 20-те ни интервюта за времето между 1985 и 2015 година следното:
„ - Освен теб много малко хора в обкръжението ми ми задават въпроса „Как живееш?”...Още по-малко са тези, които показват готовност да ме изслушат, да се занимават с моите истории за това как живея....Идвам на тези интервюта с теб, защото разказвайки ти своята история за живота си - преди, сега и в бъдеще, - се подреждам някак отвътре, дълбоко в себе си... И знаеш ли, олеква ми някак....Ставам по-малко зла и гневлива в ежедневието си, например.... Не знам как точно се получава, но като ти говоря за живота си напоследък, а и за живота си като цяло...за очаквания си живот в бъдеще, и ти ме слушаш, без да ме прекъсваш, без да любопитстваш, без дори намекваш, че искаш да насочваш разговора, аз....аз се отпускам и започвам да се преоткривам. Много често дни след интервюто с теб осъзнавам, че нещата са придобили истинския си смисъл....Някак са си дошли по местата....Много е странно понякога наистина, но работи за мен. И честно – всяка следваща година чакам с нетърпение продължението на разговора ни, за да мога да СИ разкажа и подредя историята си в твое присъствие...И най-странното е, че сама...в дългите си среднощни самоанализи... не мога така, колкото и да се опитвам”.
Nachtraglichkeit в изчистен вид, нали?
Ето защо в следващата глава ще се спра на този често неправилно разбиран, а и пренебрегван аспект в екзистенциално-психодинамичната интерпретация на разказите на хората за живота им.
И наистина, осмислянето на живота, на много важни събития, процеси, резултати в него, често е – най-кратко казано, - най-дълго отлаганото действие на много от възрастните...и не всички успяват да го реализират автономно и спонтанно, както още Фройд е забелязал с пациентите си.
И не толкова заради травматичността на опита, колкото поради липсата на системни условия да разказват за себе си, но с присъствието на някой друг слушащ историите на живота им, но не за себе си, а заради разказващите ги.
Мисля си – след години неструктурирани събеседвания на тема „Как живеем?”, - че това е и една от най-радикалните идеи на Фройд допринесли изключително много за развитието на техниките на екзистенциално-психодинамичните практики в консултирането и терапията.
А и за това да се разбере, че екзистенциално-психодинамичната парадигма не приема примитивния линеен детерминизъм, според който жизнената история на възрастния е предопределена от преживяното от него в детството и по-ранните периоди от живота му, а текущата му психопатология има всичките си корени основно си психичните травми от детството...
Nachtraglichkeit е в сърцевината на много от екзистенциално-психодинамичните практики на възрастните.
Но за всичко това, моля, ще отделим внимание и място няколко глави по-нататък...” (стр. 378-379)
Откъс от:
© Димитров, П., (2024, под редакция), Как живеем (1984-2024) (Екзистенциална психодинамика в терапията и ежедневието на човешките ни системи). София – Сборник от 25 книги в 2 тома.
©️ Съдържание на сборника:
Том 1: Животът Е! (Екзистенциална психодинамика в терапията и ежедневието).
Книга 1: Екзистенциална психодинамика на възрастността.
Книга 2: Лонгитудът "Как живеем..."(1984-2024).
Книга 3: Психопраксис - Екзистенциално-психодинамична терапия.
Книга 4: В отричане на смърттта: Завършеност или отчаяние.
Книга 5. Смислообразуване 24/7.
Книга 6: Свобода от и свобода за.
Книга 7: Съ-автори или жертви на съдбата.
Книга 8: Свързаност или самоизолация.
Книга 9. Да (о)стана ли автентичен?
Книга 10: Ежедневна мъдрост.
Книга 11: Здраве и богатство: екзистенциални измерения и практики
Книга 12: От утробата до гроба: Психоистория на жизнения път.
Том 2: Психодинамика на човешките системи (1984-2024)
Книга 13: Отношенията в и между групите ни.
Книга 14: Организационна промяна, издръжливост и устойчивост.
Книга 15: Автентични или корумпирани човешки системи.
Книга 16: Цената на емоционалния труд.
Книга 17: Капани в системно-психодинамичната диагностика.
Книга 18: Системно-психодинамично организационно консултиране.
Книга 19: Защитност и преноси в човешките системи.
Книга 20: Управленската (не)мощ.
Книга 21: Вслушване в "нямото" мнозинство.
Книга 22: Смисълът на климатичната ни тревожност и климата на тревожност.
Книга 23: Психодинамика на екзистенциалния ужас.
Книга 24: (Не)естественост на лидерството в 21-ви век.
Книга 25: Здрави и богати, но и по-човечни
Използвана и препоръчителна литература.
Приложения и индекс.
Пламен
д-р Пламен Димитров, психолог, екзистенциален терапевт и консултант по диагностика и развитие на лидери, екипи и организации с 40-годишна практика.
Тел. 0888429730 е-поща:dr.plamen.dimitrov@gmail.com Web: pld-bg.eu
#HumanSystemsPsychodynamics #КакЖивеем #HWL2024
@СИСТЕМНА ПСИХОДИНАМИКА - ТЕОРИЯ И КОНСУЛТАТИВНА ПРАКТИКА
@Existential FACTS
Екзистенциалният ни консерватизъм?!
Има много различни разбирания за това какво означава да бъдеш консервативен, да си консерватор...
Характерът на всеки отделен вид консерватизъм зависи от това какво се стремим да запазим, да консервираме. Сър Роджър Скрутън е – смятам, - най-добрият и широко известен културен и политически консерватор.
Той посочва, че има определени аспекти на културата и обществено-политическия ред, на начина на живот, които той като консерватор силно желае да запази, да съхрани.
Наблюдавайки участниците в изследването ми „Как живеем…(1984-2024)", аз съм вече убеден, обаче, че има един по-фундаментален смисъл, в който хората, в частност изследваните от мен българи между 18 и 68 години, са екзистенциално консервативни - един фундаменталнно различен, дълбинен и съществено реално значим вид консерватизъм.
При това екзистенциалният консерватизъм не означава непременно и политически консерватизъм, въпреки че вече имам известни данни за това как той налага ограничения върху нашето гражданско и обществено-политическо мислене и поведение.
И така, какво е екзистенциален консерватизъм?
Най-просто казано, това е екзистенциално-психодинамична позиция – т.е. ориентация към даденото, към установеното статукво, която се стреми да открие, оценява, утвърждава и съхранява доброто в света такова, каквото е или такова, каквото е дадено, установено.
Даденото тук е два общи вида: културно-мирогледна даденост и естествена, природна даденост.
Културно-мирогледната даденост е това, което човешките същества и техните човешки системи са изградили и предали през поколенията и историята, и включва психосоциалните институции, смислово-ценностни интерпретации и морални предписания, които виждаме в постиженията на изкуството, литературата, философията, науката, а и в религията и идеологиите като форми на принадлежност към човешките системи (семейства, общности, нации и т.н.), в които се намираме и живеем.
Естествената даденост включва по-широкото – естествения, природния свят, както и нашата общочовешка природа и нашите собствени природни таланти, способности и ограничения като натурални дадености.
Позицията на екзистенциалния консерватор контрастира с екзистенциално-психодинамичните позиции, които подчертават отричане от даденото, на установеното статукво.
Една такава позиция е, например, тази на „радикалния прогресив“, който отхвърля дадения свят и живот в светлината на един или друг въображаем идеален бъдещ свят.
Друга такава екзистенциално-психодинамична позиция е тази на човекът, който иска да се върне към някакъв предполагаем „златен век“ на миналото.
За разлика от това, екзистенциалния консерватор поставя акцент върху утвърждаването и обитаването на настоящото статукво.
Виждаме това в описанието на някои от изследваните от нас възрастни българи като стремеж в живота си да се съсредоточават върху това да следват „склонността си да използват, да се наслаждават и да се задоволяват с това, което е налично за тях“. Вместо „да желая или да търся нещо друго отвъд него“.
За мнозина екзистенциални консерватори, с които разговарях през годините, това е форма на реализъм: „да се наслаждаме и задоволяваме с това, което е налице, да го ценим и пазим, а не да търсим нещо, което е било или което би могло да бъде, но не е...“.“ (стр. 2067-2068)
Откъс от:
© Димитров, П., (2024, под редакция), Как живеем (1984-2024) (Екзистенциална психодинамика в терапията и ежедневието на човешките ни системи). София – Сборник от 25 книги в 2 тома.
©️ Съдържание на сборника:
Том 1: Животът Е! (Екзистенциална психодинамика в терапията и ежедневието).
Книга 1: Екзистенциална психодинамика на възрастността.
Книга 2: Лонгитудът "Как живеем..."(1984-2024).
Книга 3: Психопраксис - Екзистенциално-психодинамична терапия.
Книга 4: В отричане на смърттта: Завършеност или отчаяние.
Книга 5. Смислообразуване 24/7.
Книга 6: Свобода от и свобода за.
Книга 7: Съ-автори или жертви на съдбата.
Книга 8: Свързаност или самоизолация.
Книга 9. Да (о)стана ли автентичен?
Книга 10: Ежедневна мъдрост.
Книга 11: Здраве и богатство: екзистенциални измерения и практики
Книга 12: От утробата до гроба: Психоистория на жизнения път.
Том 2: Психодинамика на човешките системи (1984-2024)
Книга 13: Отношенията в и между групите ни.
Книга 14: Организационна промяна, издръжливост и устойчивост.
Книга 15: Автентични или корумпирани човешки системи.
Книга 16: Цената на емоционалния труд.
Книга 17: Капани в системно-психодинамичната диагностика.
Книга 18: Системно-психодинамично организационно консултиране.
Книга 19: Защитност и преноси в човешките системи.
Книга 20: Управленската (не)мощ.
Книга 21: Вслушване в "нямото" мнозинство.
Книга 22: Смисълът на климатичната ни тревожност и климата на тревожност.
Книга 23: Психодинамика на екзистенциалния ужас.
Книга 24: (Не)естественост на лидерството в 21-ви век.
Книга 25: Здрави и богати, но и по-човечни
Използвана и препоръчителна литература.
Приложения и индекс.
Пламен
д-р Пламен Димитров, психолог, екзистенциален терапевт и консултант по диагностика и развитие на лидери, екипи и организации с 40-годишна практика.
Тел. 0888429730 е-поща:dr.plamen.dimitrov@gmail.com Web: pld-bg.eu
#HumanSystemsPsychodynamics #КакЖивеем #HWL2024
@СИСТЕМНА ПСИХОДИНАМИКА - ТЕОРИЯ И КОНСУЛТАТИВНА ПРАКТИКА @Existential FACTS
COUCHING BEYOND COACHING - Текст №02 (10.04.2024):
"Преди да станeте бизнес треньор, организационен консултант или коуч е добре да сте завършили психотерапията си успешно, да се подготвяте за психотерапевт или да работите под супервизията на опитен такъв.
Не са достатъчни няколко кратки обучения по коучинг, които понякога са само няколко дни, дори да имате много добро образование и дълъг стаж в областта на мениджмънта, например.
Професионалната психологическа подготовка, личната работа и трудовият опит ще са незаменима основа на подготовката ви да се занимавате професионално с коучинг. А това са хиляди часове терапия, тренинг и супервизирана практика.
Иначе, може да се сбъскате с редица предизвикателства в развитието на практиката и кариерата си. И нещо повече, да нанесете наивно много щети на клиентите си. Трите най-големи проблема на начинаещите в областта на коучинга са: невежество, наивност и... нарцисизъм.
Много важно е и да имате опит в мениджмънта или поне богат житейски и професионален опит - да сте живяли и работили в различни култури, с различни хора с различни жизнени стилове, роли и с различни характери, проблеми и опит.
Всеки консултант има постоянна нужда от професионална помощ и супервизия, за да овладее и прилага етично и професионално отговорно най-добрите стратегии и стандарти за влияние и убеждаване, които са в сърцевината на коучинга като отговорно съпътстване на клиента в неговата работа, реализация и развитие. Не става с назубрен наръчник с техники.
Дидактичната, а след нея професионалната супервизия и работата в групи от колеги за съвместна интервизия са важни стъпки в това да научим как балансираме уважението към професионалните стандарти и обратната връзка от колегията в контекста на ангажирането ни с работните цели на клиентите, с които работим. Това са години работа за изграждане и валидизация на правоспособността.
Не се предоверявайте на компетенции и умения, които си мислите, че сте овладели в рамките на няколко семинара и уикенд тренинга.Да, отнема много повече време отколкото ви се иска. Но е единствения отгорен начин да започнете да практикувате коучинг.
А, иначе, самозаблудите са много. Особено в началото.
Нужно е смирение, на което да се научи човек, който е решил да работи с хора и организации.
Нужно е да се развие напредналата емпатия, която е нужна в професионалната помагаща комуникация.
Нужна е и проверена практическа увереност, че правиш правилните неща по правилен начин (ефективност и ефикасност) и то всеки път не по готов и удобен алгоритъм, а по съобразен със специфичната ситуация на клиента индивидуализиран подход.
А това означва, че имате нужда от време, за да усъвършенствате гледната си точка, да осмислите силните си страни, слепите си петна и да решите скритите си лични предизвикателства и заровените дълбоко в психиката и личностната ви организация проблеми и травми, и техните зашитно-компенсаторни следствия.
Не е достатъчно да се вдъхновявате от това, че знаете как да продавате услугите си и че искате да служите на другите, да помагате добронамерено.
Преди да стартирате коучинг практиката си е нужно освен да натрупате лъскави сертификати да научите и осмислите собствените си уроци в живота, реализацията и развитието си, и да направите важни избори за собствения си път в помагаща професия като коучинга.
Не става само със самоанализ.
Редовните срещи с опитен психотерапевт може да ви помогне да преминете през този процес по-бързо и по-успешно. Не, наистина не става със самоанализ. Това е привилегията на това, което по-рано нарекоме с Кейт (Текст №01 от 7 април 2024) "couching beyond coaching".
Ако сте решили да съпътствате, подкрепяйки хора, които искат да разберат как да се подобрят и усъвършенстват, и как да предприемат конкретни действия въз основа на новите си прозрения и новите себевъзприятия в общуването с вас, трябва да сте минавали по този път многократно с помощта на някой по-опитен от вас самите. И положителното мислене и поп-психологията са недостатъчни.
Много от моите клиенти, които са избрали кариерата на професионални консултанти, постигат професионални цели, които никога не са смятали за възможни, благодарение на дълбинния, екзистенциално-психодинамичен психотерапевтичен подход към личностното им развитие и професионалната им реализация.
Не, след срещите ни те вече не вярват, че само чрез малки промени в тяхното поведение може да се постигне реален и устойчив растеж в професия като коучинга."
Откъс от:
© Димитров, П., (2024, под редакция), Как живеем (1984-2024) (Екзистенциална психодинамика в терапията и ежедневието на човешките ни системи). София – Сборник от 25 книги в 2 тома.
©️ Съдържание на сборника:
Том 1: Животът Е! (Екзистенциална психодинамика в терапията и ежедневието).
Книга 1: Екзистенциална психодинамика на възрастността.
Книга 2: Лонгитудът "Как живеем..."(1984-2024).
Книга 3: Психопраксис - Екзистенциално-психодинамична терапия.
Книга 4: В отричане на смърттта: Завършеност или отчаяние.
Книга 5. Смислообразуване 24/7.
Книга 6: Свобода от и свобода за.
Книга 7: Съ-автори или жертви на съдбата.
Книга 8: Свързаност или самоизолация.
Книга 9. Да (о)стана ли автентичен?
Книга 10: Ежедневна мъдрост.
Книга 11: Здраве и богатство: екзистенциални измерения и практики
Книга 12: От утробата до гроба: Психоистория на жизнения път.
Том 2: Психодинамика на човешките системи (1984-2024)
Книга 13: Отношенията в и между групите ни.
Книга 14: Организационна промяна, издръжливост и устойчивост.
Книга 15: Автентични или корумпирани човешки системи.
Книга 16: Цената на емоционалния труд.
Книга 17: Капани в системно-психодинамичната диагностика.
Книга 18: Системно-психодинамично организационно консултиране.
Книга 19: Защитност и преноси в човешките системи.
Книга 20: Управленската (не)мощ.
Книга 21: Вслушване в "нямото" мнозинство.
Книга 22: Смисълът на климатичната ни тревожност и климата на тревожност.
Книга 23: Психодинамика на екзистенциалния ужас.
Книга 24: (Не)естественост на лидерството в 21-ви век.
Книга 25: Здрави и богати, но и по-човечни
Използвана и препоръчителна литература.
Приложения и индекс.
Пламен
д-р Пламен Димитров, психолог, екзистенциален терапевт и консултант по диагностика и развитие на лидери, екипи и организации с 40-годишна практика.
Тел. 0888429730 е-поща:dr.plamen.dimitrov@gmail.com Web: pld-bg.eu
#HumanSystemsPsychodynamics #КакЖивеем #HWL2024
@СИСТЕМНА ПСИХОДИНАМИКА - ТЕОРИЯ И КОНСУЛТАТИВНА ПРАКТИКА @Existential FACTS
"Има хора, групи, организации, общности и цели общества (живи човешки системи), които са наистина успешни и в условията на глобална екзистенциална поликриза. Важният въпрос е как са постигнали такъв адаптивен успех, осигуряващ им възможности за устойчиво процъфтяване?
Отговорът е, че те са получват оценки, които са значително по-високо от тези на неиздръжливите хора и човешки системи по 8 ключови аспекта на лидерството и културата на издръжливосттта, които изследователите и мконсултантите в тази област наричаме организационна „ДНК“.
Ще ги опиша накратко по-долу.
Real World Group е написала отделна специализирана студия, обобщаваща изследванията около природата и значението на психологическата безопасност и решаващата роля на лидерите на човешките системи за издръжливостта (Вижте Alban-Metcalfe, J. & Alimo-Metcalfe, B. (2022). „Лидерство и императивът на психологическата безопасност“. Бяла книга на Real World Group, WTWco.com (2022), Опит на служителите в епохата на разруха: Революционно изследване за това как да подготвите организацията си за бъдещето. Real World Group - оцеляване и процъфтяване чрез прекъсване ©Real World Group 2023 - www.realworld-group.com
И така:
1. Издръжливостта започва да нараства с грижите за човешкото благосъстояние: лидерите в организациите, например, искрено се грижат за своите служители.
2. Гласност и демокрация: служителите в организациите, гражданите в обществото вярват, че могат да предизвикат традицията; техните гласове се чуват и оценяват, и те участват активно, информирана и постоянно във вземането на важни организационни и обществено-политически решения.
3. Доверие: лидерите и представителите им вярват и ги уважават.
4. Растеж: служителите във фирмите и организациите, гражданите в обществото смятат своята компания и обществено-политическа организация за добра в привличането, идентифицирането и осигуряването на таланти и в подкрепа на хората за постигане на техните лични амбиции и удовлетворяване на потребностите им, в това число и потребностите от развитие и сигурност.
5. Сигурност: в човешката система се осигурява комбинацията от заплащане, признание, благополучие и пенсионни обезщетения със силно и цялостно чувство за сигурност.
6. Вдъхновение: Лидерите имат ясна визия за бъдещето, чувство за посока и стратегия.
7. Целеустременост и хъс: Например, бизнес организациите са отлични в предвиждането на нови продукти и услуги, които техните пазари ще оценят. Те бързо превръщат идеите в изпълнение и ценят клиентите си и обратната им връзка.
8. Развитие на организираността: хората са овластени да вземат решения, а вземането на решения е бързо. Персоналът, технологиите, системите и процесите работят заедно много ефективно.
На тази база основните препоръки за укрепване на издръжливостта на хората и техните организации са:
• приемете системен подход за укрепване на издръжливостта при посрещане на промените и кризите;
• бъдете гъвкави и ловки в реагирането;
• прилагайте текуща и постоянна стратегия за вслушане в хората си, която позволява на организацията да разбира природата и източниците на стрес в системата и средата й;
• след това се обърнете към тези стресори проактивно;
• имайте предвид, че могат да бъдат засегнати различни кохорти и сегменти от хора (служители, граждани, общности) по различен начин и проучете какви могат да бъдат тези различни нужди и се справете с тях адекватно и дългосрочно;
• постоянно психологическо и психосоциално подпомагане на хората в управлението на кариерата и ежедневното им справяне с конкретните им предизвикателство.
И помнете, че ефектът от програмите за интервенция за укрепване на издръжливостта има тенденция да намалява с течение на времето... Само интервенциите, които са имали повече и по-дълги сесии, и продължават постоянно, е по-вероятно да имат траен ефект върху издръжливостта.
Лидерите на всички нива са отговорни за благополучието на своите последователи и на човешката система, която ги е овластила.
За щастие организационните психолози и консултантите по организационно развитие вече сме предприели достатъчно приложни изследвания и пилотни програми върху системната психодинамика на издръжливостта, така че ще можем да очертаем някои ключови констатации, които имат непосредствена практическа стойност в подкрепа на всеки човек и на всяка човешка сисстема - семейство, група, организация, общност и общество."
Никога нуждата от издръжливост не е била толкова голяма и на толкова много нива.
В тази ежеседмична поредица от текстове под заглавие #издръжливост всеки вторник ще обобщавам това изследване на психологията, свързана с това как за укрепване на благосъстоянието си и как хората да се ангажират с промяната, изграждайки и използвайки своята издръжливост.
Тя също така разглежда важния въпрос за това как да се изгражда издръжливост в културата на екипите и организациите, в които работим, за да могат и те да посрещат бъдещите предизвикателства с увереност и да поддържат високи нива на ангажираност и изпълнение на задачите си.
Целта ми е чрез #издръжливост да предоставя практически предложения, които хората, които следят тази поредица, могат да приемат, обсъдят и приложат, за да укрепят и развият своята лична, екипна, организационна и социална издръжливост.
До следващия вторник с #издръжливост!"
Пламен
д-р Пламен Димитров, психолог, екзистенциален терапевт и консултант по диагностика и развитие на лидери, екипи и организации с 40-годишна практика.
Тел. 0888429730 е-поща:dr.plamen.dimitrov@gmail.com Web: pld-bg.eu
е безплатна, достъпна онлайн програма, създадена и ръководена вече 15-та година от екипа на д-р Пламен Димитров, RODC. Това е двегодишна програма за самооценка, самоанализ и коучинг, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери.
Да, лидери в екипа и организацията си, лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.
Програмата публикува ежеседмично тук в блога www.plamendimitrov.blog.bg и в социалните медии (Facebook и LinkedIN) една от 101 ключови тематични сфери за автодиагностика на лидерските компетенции и практики.
Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично и професионално развитие като компетентен и автентичен лидер.
Пълната програма включва възможност за самоанализ по 101 компетентности, извлечени от изследванията на д-р Димитров и сътрудниците му на стила, практиките и постиженията на най-ефективните и неподправени (автентични) лидери в различни организационни ситуации и в различни сфери на дейност, и обществени сектори - бизнес, политика, администрация, образование, здравеопазване, сигурност и благотворителност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, RODC, психолог, екзистенциален терапевт и консултант по диагностика и развитие на лидери, работни групи (екипи) и организации с повече от 40 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.
Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си!
Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл със заявката си на адрес:
dr.plamen.dimitrov@gmail.com
Успехи и до скоро!
Пламен www.plamendimitrov.blog.bg https://www.pld-bg.eu
Авторските права са запазени, 2024, Health & Wealth Ltd.
(3).jpg)
#LeadersIndeed - АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ - 2024
#013/101: УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТИТЕ:
МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
- избягвам противопоставянето си с определени хора и ситуации...
- прекалено съм склонен да се съгласявам в името на това да съм в добри отношения с всички...
- разстройвам се бързо когато възникне конфликт...
- затруднявам се да действам достатъчно продължително в условията на конфликт, за да доведа нещата до по-добри крайни резултати...
- често съм склонен да отстъпвам и да се съгласявам бързо, за да не се стигне до открит конфликт...
- все попадам насред конфликти, които не съм предвидил, че могат да възникнат...
- разчитам нещата да си дойдат по местата, вместо директно да се заема с тяхното решаване...
- често изчаквам твърде дълго, надявайки се проблемите, пораждащи конфликти да се разрешат от само себе си...
- стремя се да се наложа във всеки диспут...
МАЙ ЧЕСТО ПРЕКАЛЯВАМ...?
- хората ме смятат за твърде настъпателен и настояващ на своето...
- винаги се озовавам в средата на проблемите и споровете на всички около мен...
- изисквам да се стигне до решение дори когато хората около мен още не са готови да го приемат...
- склонен съм да препятствам откритото обсъждане на проблеми и различия в позициите, които могат да задълбочат конфликта...
- отделям твърде много време за работа с нерешими проблеми и непримирими хора...
МОГА И СЕ СТРЕМЯ:
- да влизам в конфликтите, разглеждайки ги като възможност за намиране на нови решения и подходи...
- да се ориентирам бързо в ситуациите, които водят до конфликти...
- да изслушвам концентрирано и непредубедено всички страни и мнения в конфликтите...
- да участвам активно в търсенето на решения в трудните спорове, водейки участниците в тях към намиране на взаимноизгодни позиции и балансирани компромиси...
- да намирам бързо общите интереси и да стимулирам сътрудничеството между спорящите около мен...
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ - 2024
АРХИВ:
#001 СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ
#007 СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА
#008 КРЕАТИВНОСТ
#009 ДОСТЪПНОСТ
#010 КАЧЕСТВО НА ВЗЕМАНИТЕ РЕШЕНИЯ
#011 ДЕЛЕГИРАНЕ
#012 ПРОАКТИВНОСТ
#013 УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТИТЕ
СЛЕДВА:
#014 САМООБЛАДАНИЕ
