Потребителски вход

Запомни ме | Регистрация
Архив
Календар
«  Октомври, 2010  >>
ПВСЧПСН
123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Един ПСИХОЛОГ със скромен влог в Blog.bg (www.PlamenDimitrov.blog.bg) - личен работен дневник на д-р Пламен Луков Димитров, RODC, с авторски текстове и проекти в областта на екзистенциално-аналитичното консултиране, приложната социална психология и реализацията на програми за групово-динамичен тренинг на мениджъри, екипно и организационно развитие. За контакти с автора: pldimitrov@hotmail.com GSM 0888 42 9730 Twitter: @Plamen_Dimitrov Facebook: PlamenDimitrov.BPS Представените в блога ПСИХО(Б)ЛОГ материали на български, английски и руски език са авторски и не обвързват по никакъв пряк или косвен начин свързаните с автора организации, практики и проекти. Моля, винаги споменавайте източника (www.plamendimitrov.blog.bg) при споделянето, разпространяването и цитирането на публикуваните тук материали и коментарите към тях в други електронни и печатни издания и публикации. Информацията тук се актуализира ежеседмично. Благодаря ви за отделеното време и вниманието ви към публикуваните в ПСИХО(Б)ЛОГ текстове! д-р Пламен Димитров, Достъпът до мен е 365/24/7!
Автор: plamendimitrov Категория: Лични дневници
Прочетен: 843828 Постинги: 584 Коментари: 325
Постинги в блога от Октомври, 2010 г.
2  >  >>
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#011
ДЕЛЕГИРАНЕ


МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • не съм убеден в ползите от делегирането и не разчитам на него в работата си...
  • трудно се доверявам на колегите и преките си подчинени...
  • рядко показвам, че познавам и ценя способностите и таланта на сътрудниците си...
  • правя всичко, което считам за важно, разчитайки само на себе си...
  • предпочитам да запазя за себе си изпълнението на дейности, които носят значими резултати...
  • не смятам за нужно да овладея и прилагам различни подходи за овластяване и упълномощаване на сътрудниците си...
  • делегирам често, но не мога да престана да се намесвам пряко с постоянни напътствия в хода на изпълнението на делегираните задачи и функции... 
  • делегирам само отделни задачи, без да давам цялостни пълномощия на сътрудниците си....
  • не си съставям и не следвам план за това как да постигам повече от целите си като делегирам задачи и отговорности на колегите и подчинените си...
  • просто спускам задачите на сътрудниците си, без да им описвам общата цел и контекста, в който работата им е от значение за крайния резултат, към който се стремя...

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • склонен съм да делегирам много на сътрудниците си, но без да им давам насоки и да осигурявам подкрепа за изпълнението на делегираните задачи и функции...
  • често се улавям, че съм имал твърде нереалистични очаквания към колегите и подчинените си...
  • винаги делегирам, но само след като съм изработил подробна схема за изпълнението на възложените задачи и дейности, което намалява възможностите за инициатива и самостоятелно вземане на решения от страна на сътрудниците ми до минимум...
  • не осъществявам много дейности по начин, който да позволи на колегите и сътрудниците ми да вникнат в изпълнението им дотолкова, че да могат да ги поемат, когато им ги делегирам...

МОГА И ИСКАМ:
 
  • ясно и безпроблемно да делегирам на сътрудниците си не само рутинни, но също така и важни задачи и решения...
  • споделям с широк кръг свои колеги и сътрудници важни отговорности и пълномощия...
  • показвам открито на хората си, че се доверявам на способността им да вземат важни решения и изпълняват самостоятелно делегираните им от мен задачи и функции...
  • оставям подчинените си да завършат самостоятелно възложените им задачи като им давам задълбочена обратна връзка за резултата и ги подпомагам в процеса на подобряване на процеса на изпълнението им...

АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ
#007 СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА
#008 КРЕАТИВНОСТ
#009 ДОСТЪПНОСТ
#010 КАЧЕСТВО НА ВЗЕМАНИТЕ РЕШЕНИЯ
#011 ДЕЛЕГИРАНЕ


СЛЕДВА:
#012 ПРОАКТИВНОСТ

Категория: Технологии
Прочетен: 862 Коментари: 0 Гласове: 3
Последна промяна: 02.11.2010 16:49
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#010
КАЧЕСТВО НА ВЗЕМАНИТЕ РЕШЕНИЯ


МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • без много анализ достигам пръв до бързи решения и заключения...
  • разчитам твърде много на себе си при вземането на решения и не търся мнението и подкрепата на другите...
  • всеки път когато трябва да взема важни решения ставам напрегнат и нетърпелив...
  • не използвам подредени подходи и специални техники за вземане на решенията си...
  • често стигам бързо до заключения само на основата на миналия си опит и собствената си гледна точка...
  • не отделям достатъчно време за формулиране на проблема преди да избера решение за него...
  • затруднявам се когато нещата станат прекалено сложни... 
  • склонен съм прекалено дълго да изчаквам докато взема окончателно решение...
  • отделям прекалено много време на всяка една подробност, за да избегна грешки и излишни рискове...
  • търся съвършенното цялостно решение, дори ако с три по-прости стъпки бих свършил същата работа...

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • смятам, че винаги съм способен да вземам сам мъдри, перфектни решения...
  • аз съм човек, който не може да допусне и не прави грешки...
  • винаги настоявам на своето и не съм склонен да преговарям и правя компромиси при вземането на решения...
  • сериозно се разстройвам когато отхвърлят моите предложения и препоръки...
  • при вземането на решения никога не разчитам на хора, за които смятам, че разполагат с по-малко експертни знания и опит от мен самия....

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да вземам оптимални решения на основата на задълбочен анализ, отчитане на опита и претегляне на възможните алтернативи...
  • да правя точни и акуратни преценки на аргументите "за" или "против" всяко възможно решение...
  • другите да се съобразяват с мненията и съветите ми когато вземат важни решения...

АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ
#007 СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА
#008 КРЕАТИВНОСТ
#009 ДОСТЪПНОСТ
#010 КАЧЕСТВО НА ВЗЕМАНИТЕ РЕШЕНИЯ


СЛЕДВА:
#011 ДЕЛЕГИРАНЕ

Категория: Технологии
Прочетен: 503 Коментари: 0 Гласове: 0
Последна промяна: 30.10.2010 11:24
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#009
ДОСТЪПНОСТ


МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • държа се дистанцирано, което затруднява хората около мен да взаимодействат с мен...
  • не се чувствам комфортно при първия си контакт с непознати за мен хора...
  • стеснителен съм и предпочитам да говоря кратко и сдържано...
  • не обичам да разкривам пред други хора какво мисля и чувствам...
  • трудно ми е да изразявам открито желанията и предпочитанията си...
  • нямам представа как да изградя и поддържам близки, доверителни отношения с хората около мен...
  • затруднявам се да изслушвам колегите и сътрудниците си, и бързо губя интерес към нещата, за които ми говорят... 
  • често се улавям, че хората ми дават знаци и правят намеци, които не разбирам напълно...
  • напрегнат съм когато съм сред много хора...
  • общуването ми с другите не винаги тече гладко и затова се стремя да го ограничавам...

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • губя прекалено много време в опитите си да изградя задълбочени и доверителни отношения по време на работните си срещи....
  • хората около мен смятат, че съм твърде податлив на външно влияние и с лекота се съгласявам с чуждото мнение...
  • твърде много се стремя да се харесам на околните и да предизвикам одобрението им...
  • стремя се да избегна необходимите неприятни и свързани с негативни емоции контакти и разговори...
  • склонен съм да отлагам трудните разговори по сериозни проблеми, защото се опасявам, че ще се наложи да вляза в конфликт с другите хора...
  • твърде често предпочитам да премълча мнението и забележките си дори когато съм убеден, че имам право....

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да съм сред хората,с които е лесно да се установи контакт и да се разговаря...
  • да улеснявам другите във всички етапи на общуването им с мен...
  • да ме възприемат като добронамерен, приятен и добър събеседник...
  • да съм търпелив с трудностите, които имат другите да изразят открито мненията и чувствата си в общуването си с мен...
  • да поддържам близки и доверителни отношения с колегите и сътрудниците си...
  • да излушвам активно събеседниците си и да им давам обратна връзка за споделеното от тях...
  • с лекота да изграждам неформални отношения с различни хора...
  • да получавам информация от другите по неформални канали на общуване защото съм открит и леснодостъпен за тях...

АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ
#007 СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА
#008 КРЕАТИВНОСТ
#009 ДОСТЪПНОСТ

СЛЕДВА:
#010 КАЧЕСТВО НА ВЗЕМАНИТЕ РЕШЕНИЯ

Категория: Технологии
Прочетен: 891 Коментари: 1 Гласове: 1
Последна промяна: 30.10.2010 10:31
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#008
КРЕАТИВНОСТ


МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • чувствам, че подхождам към проблемите твърде сковано, предпазливо и консервативно...
  • разчитам предимно на проверените в миналото ми решения и начини за действие...
  • опасявам се, че съм подготвен твърде едностранчиво като тесен специалист и това ме кара да подхождам твърде едностранчиво към проблемите и задачите...
  • боя се да поемам риск и поради това избягвам да действам смело и по различен от обичайния начин...
  • трудно ми е да търся и използвам идеи от областите, в които не се чувствам експерт...
  • нямам представа как да стимулирам креативността си...
  • обичам да прилагам познатите ми рутинни решения към всички нови проблеми, с които се сблъсквам... 
  • често се улавям, че с критиките и анализите си гася преждевременно творческия плам на колегите и сътрудниците си...

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • често зациклям и губя времето си в обсъждането на нови идеи със съмнителна продуктивност и приложимост...
  • ангажирам се с прекалено много нови и различни неща в един и същ момент...
  • с лекота прегръщам новото, но не проследявам достатъчно внимателно и задълбочено как всъщност работят новите решения и подходи за решаване на проблемите, по които работя...
  • склонен съм да подценявам значението на подробностите и това ме дезорганизира...
  • твърде често действам на своя глава и не се вслушвам в обратната връзка на другите членове на екипа относно нововъведенията и промените, които предлагам...
  • отегчавам се бързо от хората, които са по-малко креативни и изобретателни от мен...

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да предлагам много нови и оригинални идеи и решения...
  • да правя с лекота връзка между наглед несвързани идеи и подходи за решаване на проблемите, по които работя...
  • да ме възприемат като оригинално мислещ и пълен с нови идеи...
  • да използвам пълноценно творческия си потенциал за решаване на предизвикателни задачи...
  • да допринасям за намирането на ефективни и стойностни решения на проблемите в работата си...
  • да участвам активно в обсъждането на нови, оригинални идеи и формулирането на нови предизвикателни задачи в екипа, в който работя...

АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ
#007 СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА
#008 КРЕАТИВНОСТ


СЛЕДВА:
#009 ДОСТЪПНОСТ

Категория: Технологии
Прочетен: 591 Коментари: 0 Гласове: 0
Последна промяна: 24.10.2010 08:51
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#007
СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА


МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • не се чувствам комфортно в условия на промяна и неопределеност...
  • изпитвам трудности в работата със сложни и объркани проблемни ситуации без ясно решение и предвидим изход...
  • предпочитам да разполагам с повече информация и подробни данни отколкото повечето хора...
  • във всичко, с което захващам държа да имам ясно определена предварителна схема, за да избегна неопределеността и непредвидените промени...
  • предпочитам нещата да са конкретно фиксирани и сигурни...
  • чувствам се неефективен когато нещата са нееднозначни и не мога да ги поставя под пълен контрол...
  • обичам всичко да е пределно ясно от начало до край... 
  • харесва ми да имам завършен и подробен модел за работа преди да пристъпя към действие...
  • изпитвам вътрешна неудовлетвореност, ако ми се налага в хода на работата да променям целите, задачите и начина на работа...
  • харесва ми да се занимавам предимно с неща, които добре познавам и многократно съм правил... 

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • понякога бързам да стигна до заключение, без да съм проучил внимателно всички факти и данните за тях...
  • склонен съм да запълвам липсващите части на картината с мои предположения, които не винаги се оказват точни...
  • фрустрирам другите като не им давам достатъчно конкретна информация...
  • склонен съм да подценявам организацията на работата за намиране на решения на рутинни задачи и проблеми...
  • твърде често допускам грешки като избирам нови и рисковани решения вместо да разчитам на проверените подходи...
  • забелязвам, че прекалено усложнявам нещата...

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да се справям ефективно с промените...
  • да променям начина си на работа по един удобен и приятен за мен начин...
  • да вземам важни решения и да пристъпвам към действие и без да имам пълната картина за нещата...
  • да не се разстройвам когато нещата изглеждат неясни и различни от очакваното...
  • да не се стремя да довърша непременно всичко започнато преди да се заема с нещо ново...
  • да не се отказвам лесно, ако нещата ми изглеждат неопределени и рисковани...

АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ
#007 СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА


СЛЕДВА:
#008 КРЕАТИВНОСТ

Категория: Технологии
Прочетен: 679 Коментари: 0 Гласове: 1
Последна промяна: 20.10.2010 17:26
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#006
ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ


МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • не се ползвам с безусловно доверие от страна на околните...
  • не съумявам да преодолявам препятствията и преградите, които сам поставям между себе си и другите хора...
  • трудно ми е да изразявам ясно позициите си, което затруднява другите в опитите им да разберат мнението ми...
  • понякога се отнасям към другите хора непоследователно или с безразличие...
  • трудно ми е да спазвам всички поети ангажименти и обещания...
  • действията ми не са достатъчно последователни и предвидими за хората, с които работя...
  • трудно ми е да пазя тайна и да не обсъждам споделеното с мен пред други хора... 
  • поемам някои обещания, за които предварително знам, че ще е невъзможно да бъдат изпълнени...
  • не проследявам внимателно спазването на поетите от мен ангажименти, с което създавам проблеми на хората около мен...
  • склонен съм да обвинявам другите за собствените си грешки и проблеми...
  • предпочитам да гледам на нещата само от гледната точка на собствения си интерес... 

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • твърде прям и директен съм в общуването си с хората...
  • винаги поставям хората натясно и това ги кара да се чувстват неудобно с мен...
  • все изисквам хората да са напълно открити и искрени с мен до степен, която ги обърква и тревожи...
  • ръководя се само от известните ми факти, което ми пречи да отчитам мненията, изводите и становищата на другите, които се различават от моите собствени...
  • твърде често прибързано съм готов да посоча виновник за проблемите дори, без да имам сериозни основания за това...

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да се ползвам с доверието на хората, на които държа...
  • да съм възприеман като честен, открит и надежден човек...
  • да казвам истината без заобикалки по един адекватен и полезен и за другите хора начин...
  • да пазя поверените ми тайни...
  • да признавам допуснатите от мен грешки и заблуди, без да се опитвам да ги омаловажа или завоалирам...
  • да не се опитвам да извличам полза като представям себе си като такъв какъвто знам, че не съм...

АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ


СЛЕДВА:
#007 СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА

Категория: Технологии
Прочетен: 578 Коментари: 0 Гласове: 1
Последна промяна: 19.10.2010 17:54
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#005
 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА

МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • не съумявам да събера заедно всички необходими за успеха на работата ресурси...
  • не знам как да намирам и координирам нужните за работата хора, материали, бюджет и т.н....
  • не делегирам и не планирам достатъчно и това демотивира хората, с които работя...
  • при мен качеството на работата пада с увеличаване на броя на едновременно осъществяваните дейности...
  • разчитам твърде много на себе си и не разпределям работата...
  • правя повечето неща в последния момент и ми се налага да работя извънредно, за да приключа в срок...
  • трудно ми е да предвидя как да съгласувам дейностите нужни за успешното изпълнение на работата...

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • не толерирам и минималния хаос, който все пак съпътства всяка една работа...
  • винаги държа нещата да се правят по моя начин...
  • не съм достатъчно открит за предложения и идеи за това как да се свърши определена работа...
  • ставам неефективен, когато нещата не се случват по предварително направения план...

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да управлявам ресурсите (хора, финанси, материали, подкрепа и т.н.) за постигането на желаните резултати...
  • да мога да дирижирам множеството дейности нужни за постигане на крайната цел...
  • да използвам наличните ресурси ефективно и ефикасно...
  • да организирам нужната информация и документацията по един удобен и полезен за работата начин...
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА

СЛЕДВА:
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ

Категория: Технологии
Прочетен: 543 Коментари: 0 Гласове: 1
Последна промяна: 17.10.2010 14:32
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#004
 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА

МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • не планирам много-много; пристъпвам веднага към действие...
  • нахвърлям някакъв общ план за действие едва в последния момент...
  • не използвам структурирани методи за внимателно поставяне на цели, преценка и подреждане на дейностите, които ще ми позволят ефективното им постигане...
  • не си падам по планирането, защото то само ограничава свободата на действие и прави живота ни твърде сложен...
  • не ми стига търпение предварително да обмислям и подреждам подробно целите и задачите си...
  • планирам желаните резултати, но не отчитам трудностите, рискове и нужните стъпки и ресурси за постигането им...
  • не обичам да правя подробни графици и да следя за спазването им...
  • не предвиждам резервни варианти и сценарии за работа с възникващите препятствия в изпълнението на първоначалния план...
  • не мотивирам сътрудниците си да участват отговорно в създаването и реализацията на плана за дейност...
  • правя плановете си съвсем сам...
  • рядко проверявам изпълнението на плана си и го актуализирам съобразно напредъка и настъпилите промени...

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • прекалено разчитам на утвърдените правила, процедури, системи и навици за работа...
  • все пропускам да отчета, че работата по план изисква много активна работа и постоянно общуване с хората ангажирани в изпълнението му...
  • не съм достатъчно гъвкав и ми е трудно да коригирам плановете си, за да ги съобразя с промените...
  • непрекъснато променям критериите, по които съдя дали плана се изпълнява успешно...

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да описвам акуратно работните задачи, обхвата и нужните ресурси и време за изпълнението им...
  • да поставям добре формулирани цели с ясна картина на желаните междинни и крайни резултати...
  • да разбивам работата на отчетливи стъпки (етапи) за изпълнение на планираните дейности като отчитам връзките между тях и ролите/предложенията на хората, ангажирани с изпълнението им...
  • да разработвам реалистични графици и работни задания с описание на отговорностите на отделните участници в планираните дейности...
  • да предвиждам и отчитам проблемите и промените, които могат да наложат корекция на първоначалния план...
  • да наблюдавам и измервам напредъка в изпълнението на плана по предварително съгласувани с изпълнителите критерии, свързани с основните цели...
  • да правя междинни и финални оценки на изпълнението на плана като анализирам ефективността и ефикасността на отделните дейности и признавам приноса на участниците, включени в него...
image АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА

СЛЕДВА:
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА

Категория: Технологии
Прочетен: 538 Коментари: 0 Гласове: 0
Последна промяна: 12.10.2010 19:27
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#003
 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ


МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • не съм последователен в  предоставянето на информация...
  • непрекъснато или казвам твърде малко, или твърде много...
  • все казвам нещата със закъснение, понякога твърде късно...
  • не се изразявам достатъчно ясно и разбираемо за другите...
  • информирам подробно някои от сътрудниците; а други твърдят, че въобще не ги информирам...
  • не отделям специално време да обмисля на кого, кога, каква информация да дам...
  • не проверявам предварително кой от каква информация има нужда...
  • информирам хората, но не проверявам как са ме разбрали и какво правят с получената от мен информация...
  • май съм склонен да пазя по-важната информация само за себе си...
  • невинаги съм убеден, че да предоставяш информация на колегите си е полезно за работата им...
  • предпочитам да информирам хората винаги по един и същ начин - само устно или само писмено, или само по е-поща...

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • непрекъснато предоставям на другите прекалено много информация...
  • дразня хората с това, че им давам информация, която не могат да поемат и обработят своевременно...
  • твърде често се оказва, че съм разпространил информацията преждевременно като не всички факти са били проверени...
  • за всеки случай винаги препредавам на всички всичко, което е стигнало до мен...

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да предоставям информация, която е нужна на хората, за да си вършат добре работата и да се чувстват част от екипа...
  • да предлагам информация, която е полезна на другите и им помага да вземат по-добри решения...
  • да подготвям внимателно информацията, която предоставям на другите...
  • да предоставям своевременно информацията - нито преждевременно, нито със закъснение...
  • да проверявам внимателно кой от каква информация се нуждае...
  • да предоставям информация по най-удобния за другите начин...
  • да проверявам доколко предоставената от мен информация е била полезна за тези, на които съм я предоставил...
image АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ

СЛЕДВА:
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА

Категория: Технологии
Прочетен: 669 Коментари: 0 Гласове: 0
Последна промяна: 12.10.2010 19:28
image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#002
 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ

МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • не давам достатъчно ясна и разбираема информация на сътрудниците си...
  • не поставям цели, задачи и критерии за оценка на работата на хората около мен...
  • приканвам хората към действие, без да планирам работата заедно с тях...
  • предпочитам да се разпореждам, без излишни обсъждания...
  • не излушвам достатъчно задълбочено...
  • с някои от сътрудниците съм твърде мек; с други - твърде строг...
  • не ми стига търпение да организирам внимателно работата на хората около мен...
  • правя много неща сам; не умея да делегирам...
  • не отделям достатъчно време за управление на хората около мен...
  • предпочитам да работя сам по интересни задачи, а не да ангажирам другите с изпълнението им... 

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • свръх-контролирам всички и всичко наоколо...
  • смразявам всички наоколо като се намесвам непрекъснато в това, което правят...
  • не насърчавам хората да споделят идеите, мненията и предложенията си с мен...
  • не съм достатъчно толерантен към несъгласните с мен...
  • делегирам само отделни части от работата, без да споделям общата цел...
  • твърде директен съм  в разпорежданията си към хората...
  • блокирам креативността и инициативността на сътрудниците си... 

МОГА И ИСКАМ:
 
  • да давам ясни указания и насоки на сътрудниците си...
  • да поставям на сътрудниците си предизвикателни за тях цели и задачи...
  • да разпределям работата по адекватен начин...
  • да организирам и планирам внимателно работата на сътрудниците си...
  • да поддържам постоянен двупосочен диалог с другите за работата и резултатите ни...
  • да извличам най-доброто от хората около мен
  • да общувам ясно и открито...
image АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ

СЛЕДВА:
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ

Категория: Технологии
Прочетен: 647 Коментари: 0 Гласове: 0
Последна промяна: 12.10.2010 19:29
2  >  >>
Търсене

За този блог
Автор: plamendimitrov
Категория: Лични дневници
Прочетен: 843828
Постинги: 584
Коментари: 325
Гласове: 1360
Блогрол
1. Plamen in ComPsych Inc., USA - Exclusive National ComPsych's Employee Assistance Programs and Counseling Serices Provider and Licensed Clinical Guidence Expert for Bulgaria
2. Plamen in OrgDyne LLC, USA - Registered OD Consultant and Executive Coach - Global Projects
3. Plamen in Human Systems Dynamics Institute Professional Community
4. Пламен в Дружество на психолозите в Република България - Председател на Управителния съвет
5. Българско списание по психология
6. BPS.Blog.bg - Блог на Дружеството на психолозите
7. Бюлетин на Дружеството на психолозите в България
8. Пламен @ Twitter
9. Пламен @ FACEBOOK
10. Пламен @ LinkedIn
11. Пламен @ ACADEMIA.EDU
12. People Developing People Group Founder & Coordinator
13. Humans Are Not Resources! Group Founder & Coordinator
14. Group and Organizational Psychodynamics Group Founder & Coordinator
15. Leaders-in-Analysis Group Founder & Coordinator
16. Always Changing Enterprises Group Founder & Coordinator
17. Пламен - Създател и старши консултант в Уикенд лаборатории за автентични организационни лидери и консултанти - 2017
18. Пламен - Създател и старши консултант в Квалификационната програма "Групова динамика и изграждане на екипи" - 2017
19. Пламен - Създател и старши консултант в Тренинг лаборатории на Дружеството на психолозите в България
20. Пламен - Създател и координатор на КЛУБ ПСИХОЛОГИЯ на Дружеството на психолозите в България
21. Пламен - Създател и координатор на Националната служба за насочване към професионални психологически и психотерапевтични услуги на Дружеството на психолозите в България
22. Пламен - Акредитиран водещ в програмата "Групи за самоанализ, колегиална интервизия, рехабилитация и усъвършенстване на уменията за психологическа помощ и психосоциална подкрепа на индивиди, групи, организации и общности - системен подход