Потребителски вход

Запомни ме | Регистрация
Архив
Календар
«  Ноември, 2018  
ПВСЧПСН
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930
Постинг
30.10.2010 11:20 - АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ - #011
Автор: plamendimitrov Категория: Технологии   
Прочетен: 981 Коментари: 0 Гласове:
3

Последна промяна: 02.11.2010 16:49


image

  АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ...
е безплатна онлайн програма за самооценка, която насърчава участниците в нея да са по-саморефлексивни и отговорни в упражняването и развитието на своите умения като лидери - да, лидери в екипа и организацията си,  лидери в общността и лидери в обществено-политическия живот.

Програмата публикува ежеседмично не повече от 2 тематични сфери за автодиагностика на лидерските качества и умения. Всеки читател може да ги използва напълно самостоятелно за самоанализ и... за планиране на своето лично развитие като компетентен и автентичен лидер. Пълната програма включва 101 компетентности, извлечени от наблюдението на стила на най-ефективните лидери в различни ситуации и сфери на дейност.
Програмата е създадена и се управлява от д-р Пламен Димитров, психолог и консултант по организационно развитие с повече от 25 години практически опит в подпомагането на хората, групите и организациите да открият и използват по-добре своя потенциал.

Включете се, изпратете ни коментарите и въпросите си! 

Ако прецените, че се нуждаете от консултация, обучение, коучинг, не се колебайте - изпратете веднага е-мейл на адрес: pldimitrov@hotmail.com  Успехи и до скоро!

Пламен   http://plamendimitrov.blog.bg  http://weekend.seminari.bg


image
АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ -
#011
ДЕЛЕГИРАНЕ


МОИТЕ ПОТЕНЦИАЛНИ ДЕФИЦИТИ:
  • не съм убеден в ползите от делегирането и не разчитам на него в работата си...
  • трудно се доверявам на колегите и преките си подчинени...
  • рядко показвам, че познавам и ценя способностите и таланта на сътрудниците си...
  • правя всичко, което считам за важно, разчитайки само на себе си...
  • предпочитам да запазя за себе си изпълнението на дейности, които носят значими резултати...
  • не смятам за нужно да овладея и прилагам различни подходи за овластяване и упълномощаване на сътрудниците си...
  • делегирам често, но не мога да престана да се намесвам пряко с постоянни напътствия в хода на изпълнението на делегираните задачи и функции... 
  • делегирам само отделни задачи, без да давам цялостни пълномощия на сътрудниците си....
  • не си съставям и не следвам план за това как да постигам повече от целите си като делегирам задачи и отговорности на колегите и подчинените си...
  • просто спускам задачите на сътрудниците си, без да им описвам общата цел и контекста, в който работата им е от значение за крайния резултат, към който се стремя...

МАЙ ПРЕКАЛЯВАМ...?

  • склонен съм да делегирам много на сътрудниците си, но без да им давам насоки и да осигурявам подкрепа за изпълнението на делегираните задачи и функции...
  • често се улавям, че съм имал твърде нереалистични очаквания към колегите и подчинените си...
  • винаги делегирам, но само след като съм изработил подробна схема за изпълнението на възложените задачи и дейности, което намалява възможностите за инициатива и самостоятелно вземане на решения от страна на сътрудниците ми до минимум...
  • не осъществявам много дейности по начин, който да позволи на колегите и сътрудниците ми да вникнат в изпълнението им дотолкова, че да могат да ги поемат, когато им ги делегирам...

МОГА И ИСКАМ:
 
  • ясно и безпроблемно да делегирам на сътрудниците си не само рутинни, но също така и важни задачи и решения...
  • споделям с широк кръг свои колеги и сътрудници важни отговорности и пълномощия...
  • показвам открито на хората си, че се доверявам на способността им да вземат важни решения и изпълняват самостоятелно делегираните им от мен задачи и функции...
  • оставям подчинените си да завършат самостоятелно възложените им задачи като им давам задълбочена обратна връзка за резултата и ги подпомагам в процеса на подобряване на процеса на изпълнението им...

АВТОДИАГНОСТИКА ЗА АВТЕНТИЧНИ ЛИДЕРИ

АРХИВ:

#001
СВОЕВРЕМЕННО ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ
#002 РЪКОВОДСТВО НА СЪТРУДНИЦИТЕ
#003 ПРЕДОСТАВЯНЕ НА ИНФОРМАЦИЯ
#004 ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА
#005 ОРГАНИЗИРАНЕ НА РАБОТАТА
#006 ПОЧТЕНОСТ И ИЗГРАЖДАНЕ НА ДОВЕРИЕ
#007 СПРАВЯНЕ С НЕОПРЕДЕЛЕНОСТТА
#008 КРЕАТИВНОСТ
#009 ДОСТЪПНОСТ
#010 КАЧЕСТВО НА ВЗЕМАНИТЕ РЕШЕНИЯ
#011 ДЕЛЕГИРАНЕ


СЛЕДВА:
#012 ПРОАКТИВНОСТ




Гласувай:
3
0



Няма коментари
Търсене

За този блог
Автор: plamendimitrov
Категория: Лични дневници
Прочетен: 878784
Постинги: 584
Коментари: 325
Гласове: 1360
Блогрол
1. Plamen in ComPsych Inc., USA - Exclusive National ComPsych's Employee Assistance Programs and Counseling Serices Provider and Licensed Clinical Guidence Expert for Bulgaria
2. Plamen in OrgDyne LLC, USA - Registered OD Consultant and Executive Coach - Global Projects
3. Plamen in Human Systems Dynamics Institute Professional Community
4. Пламен в Дружество на психолозите в Република България - Председател на Управителния съвет
5. Българско списание по психология
6. BPS.Blog.bg - Блог на Дружеството на психолозите
7. Бюлетин на Дружеството на психолозите в България
8. Пламен @ Twitter
9. Пламен @ FACEBOOK
10. Пламен @ LinkedIn
11. Пламен @ ACADEMIA.EDU
12. People Developing People Group Founder & Coordinator
13. Humans Are Not Resources! Group Founder & Coordinator
14. Group and Organizational Psychodynamics Group Founder & Coordinator
15. Leaders-in-Analysis Group Founder & Coordinator
16. Always Changing Enterprises Group Founder & Coordinator
17. Пламен - Създател и старши консултант в Уикенд лаборатории за автентични организационни лидери и консултанти - 2017
18. Пламен - Създател и старши консултант в Квалификационната програма "Групова динамика и изграждане на екипи" - 2017
19. Пламен - Създател и старши консултант в Тренинг лаборатории на Дружеството на психолозите в България
20. Пламен - Създател и координатор на КЛУБ ПСИХОЛОГИЯ на Дружеството на психолозите в България
21. Пламен - Създател и координатор на Националната служба за насочване към професионални психологически и психотерапевтични услуги на Дружеството на психолозите в България
22. Пламен - Акредитиран водещ в програмата "Групи за самоанализ, колегиална интервизия, рехабилитация и усъвършенстване на уменията за психологическа помощ и психосоциална подкрепа на индивиди, групи, организации и общности - системен подход