#HWL2024 #КакЖивеем

"Какво ли би накарало негласувалите през последните години българи да участват в изборите "2 в 1" на 9 юни?

Факторният анализ на отговорите от 932 негласували в парламентарните избори 2021,2022 и 2023-та година, събрани от мен в индивидуални интервюта и фокус групи (лице в лице и онлайн) в периода 6 март - 22 април 2024 г., очерта няколко основни фактора, които биха мобилизирали хронично негласувалите (т.нар."нямо мнозинство").



Накратко, те са:

Истинска, неподправена загриженост на кандидатите за благополучието и развитието на хората в България: (да проявяват истински интерес към хората като личности; да ценят техния принос; да изразяват положителни очаквания за това какво могат да постигнат индивидите; да дават предложения как да се използва и развива потенциала на българските граждани).

Политическа чувствителност/чувствителност към всички заинтересовани страни и умения да общуват отблизо и открито с тях (кандидатите да се чувствителни към различните дневни редове в обществото и към нуждите на различните вътрешни заинтересовани страни; да включват и анагажират заинтересованите страни в разработването на споделени визия, програми, политики; да са вдъхновяващи в представянето на визия за бъдещето на българите).

Решителност, без самовлюбеност; зряла увереност в себе си на базата доказани опит и видими за обществото резултати: (кандидатите да показват решителност за конкретни действия; готовност да вземат трудни решения; да са издръжливи и да умеят да се справят със стреса на лидерството).

Почтеност, надеждност, честност и откритост на кандидатите: (да си признават, когато грешат; да вдъхват доверие, защото са последователни в това, което казват и правят; да вземат решения по съвест - на ясни морални и етични принципи).

Овластяващи представители на избирателите и цялото общество: (кандидатите да са истински делегати по начини, които ангажират и развиват потенциала на другите граждани; да създават възможности за хората да използват потенциала си; да се доверяват на хората извън партиите си, че могат да предлагат решения/инициативи по важни обществено-политически въпроси; да делегират ефективно, защото знаят, че хората имат потенциал във важни за политическия живот области и сектори).

Да умеят и вдъхновяват гражданите и гражданските организации да работят в широки мрежа, да са добри комуникатори: (да имат и изграждат широка надпартийна мрежа от контакти във външната среда на политическите партии и да я използват, за да популяризиране на работата/постиженията на партиите и подкрепящите ги; да са способни ефективно да общуват (не само чрез медиите) на вижданията си и  да са силно ангажирани с обединяването на заинтересованите страни; да умеят да развиват съвместна визия дори с опонентите си).

Достъпнност и отзивчивост: (кандидатите да са достъпни за гражданите от всички нива и обществени групи и слоеве; да поддържат жива връзка чрез активна и открита комуникация лице в лице; да създават усещане за „присъствие“, а не за отсъствие или дистанцираност).

Яснота на границите и отговорностите: Кандидатите да информират обществото; да включват негови представители във вземането и обсъжданията на решенията: (да изясняват границите на отговорността си за политиките, които подкрепят и водят; да включват подходящи експерти при изготвянето на решения; да информират хората за случващото се в различни сфери на обществено-политическия живот).

Насърчане на критичното и стратегическо мислене и диалога в обществено-политическия живот: (да насърчават хората да поставят под въпрос традиционните подходи към работата си и да мислят за изцяло нови подходи/решения на проблемите; да насърчават стратегическия диалог, а не краткосрочно партизанско мислене "отгоре-надолу").

Интелектуална гъвкавост: кандидатите да имат капацитета да се справят с широк набор от сложни обществени проблеми; да могат да се справят ефективно с неяснотата и несигурността).  

Чувствително и социално отговорно и умело управление на промените: (кандидатите да са чувствителни към въздействието на промените върху различни части на обществото; да поддържат баланс между нуждата от стабилност и нуждата от промяна; да са чувствителни към дневния ред и нуждите на на различни заинтересовани страни).

Поемане на риск, далновидност и предприемчивост: (кандидатите да са  готови да поемат пресметнати рискове за постигане на важни за обществения интерес резултати и за овластяване на гражданите и другите сектори; да владеят и прилагат предприемачески и социално отговорен подход при разработване на политики и практики в държавната и местната администрация)..." *

*Изследването ни е самофинансирано от д-р Пламен Димитров - не получава външни подкрепа, финансиви и други средства и не е по поръчка. Данните ни са събирани и обработвани от  психолози-доброволци. Резултатите са публични и не се представят избирателно на участници в политиоческия живот в страната и извън нея.

Повече за изследването: https://pld-bg.eu/research/non-voting/

Откъс от:

© Димитров, П., (2024, под редакция), Как живеем (1984-2024) (Екзистенциална психодинамика в терапията и ежедневието на човешките ни системи). София – Сборник от 25 книги в 2 тома.

©️ Съдържание на сборника:
Том 1: Животът Е! (Екзистенциална психодинамика в терапията и ежедневието).
Книга 1: Екзистенциална психодинамика на възрастността.
Книга 2: Лонгитудът "Как живеем..."(1984-2024).
Книга 3: Психопраксис - Екзистенциално-психодинамична терапия.
Книга 4: В отричане на смърттта: Завършеност или отчаяние.
Книга 5. Смислообразуване 24/7.
Книга 6: Свобода от и свобода за.
Книга 7: Съ-автори или жертви на съдбата.
Книга 8: Свързаност или самоизолация.
Книга 9. Да (о)стана ли автентичен?
Книга 10: Ежедневна мъдрост.
Книга 11: Здраве и богатство: екзистенциални измерения и практики
Книга 12: От утробата до гроба: Психоистория на жизнения път.

Том 2: Психодинамика на човешките системи (1984-2024)
Книга 13: Отношенията в и между групите ни.
Книга 14: Организационна промяна, издръжливост и устойчивост.
Книга 15: Автентични или корумпирани човешки системи.
Книга 16: Цената на емоционалния труд.
Книга 17: Капани в системно-психодинамичната диагностика.
Книга 18: Системно-психодинамично организационно консултиране.
Книга 19: Защитност и преноси в човешките системи.
Книга 20: Управленската (не)мощ.
Книга 21: Вслушване в "нямото" мнозинство.
Книга 22: Смисълът на климатичната ни тревожност и климата на тревожност.
Книга 23: Психодинамика на екзистенциалния ужас.
Книга 24: (Не)естественост на лидерството в 21-ви век.
Книга 25: Здрави и богати, но и по-човечни
Използвана и препоръчителна литература.
Приложения и индекс.

Пламен

д-р Пламен Димитров, психолог, екзистенциален терапевт и консултант по диагностика и развитие на лидери, екипи и организации с 40-годишна практика.
Тел. 0888429730 е-поща:dr.plamen.dimitrov@gmail.com Web: pld-bg.eu

#HumanSystemsPsychodynamics #КакЖивеем #HWL2024
@СИСТЕМНА ПСИХОДИНАМИКА - ТЕОРИЯ И КОНСУЛТАТИВНА ПРАКТИКА @Existential FACTS